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河姆渡中国智能建筑节访谈online中建电子董事长

更新时间:2020-07-21 13:36点击:

  凭借自身雄厚的技术力量和丰富的实践经验,中建电子承揽了多项国家和国防重点工程,更是在疫情期间,勇担央企职责,积极参加了国家各个地方的防疫,为智能化企业做出了表率。

  河姆渡中国智能建筑节访谈online,有幸邀请到了中建电子信息技术有限公司董事长孙庆军。针对当下行业企业关注的问题:疫情对行业带来哪些深远影响,我们将面对怎样的难题?传统企业如何切入新基建?工程思维与互联网思维的不同?孙总逐一进行了回答。

  主持人:今年第一季度的疫情对全国的经济造成了很大影响,您觉得对我们的行业会有哪些影响?

  孙庆军:昨天习总书记说,疫情改变了世界,我们也觉得这次的疫情确实对我们整个的工作和生活,包括行业各方面都有极大的影响。

  首先,先讲讲我们企业,因为我们企业是央企,所以在疫情当中,我们积极参加了整个国家各个地方的防疫,包括西安公共卫生中心,天津的医院,以及许多应急医院,我们都参与了建设。西安公共卫生中心项目,我们15天就完成了整个的智能化,达到了使用效果。

  第一,这次的疫情对整个全球的经济冲击非常大,到现在也没有停止。但是我们按照党中央国务院的部署,开始一方面一手抓防疫,一手已经开始在积极的复产。现在我们中建电子的项目已经复工复产达到95%以上,应该说整个的情况都在向好的方面在恢复。

  第二,对于行业来说,目前我们的机遇要远远大于挑战。今年以来,党中央国务院在拉动内需方面,在新基建方面的投入会逐渐加大。举个例子,疫情以后,我们现在很多会议包括咱们这次访谈也是在线访谈,大家都是开始在做这个远程的会议系统。

  周乃翔书记到中建以后,高度重视我们中国建筑的信息化的发展,提出来要用信息化引领转型升级,信息化再造管理流程,所以对信息化我们的投入也非常的大。下一步我们中建的指挥中心也会全面的提升,各个二级单位的,包括可能到三级单位的,指挥中心也会全面的提升,

  总体而言,我觉得今年疫情对全国经济影响非常大,但是我觉得现在正在进入全面复苏的阶段。

  主持人:请您分享一下您对新基建的看法,新基建对于我们这种传统的智能化企业而言,从哪一个角度去切入它会更合适?

  孙庆军:对中建电子来说,着重在大数据机房这一块,中建电子做了很多机房,包括中国人寿的机房,腾讯的机房,这里说做的机房不是壳,都是里面的自动化“芯”,包括智慧母线,软件硬件整合等。在机房建设方面,包括数据的收集、存储、运维乃至未来的数据的使用,大数据会有一个快速的大规模的市场的机遇。

  第二,轨道交通也是一个重要的机遇。各个城市,各个地方都在上新基建,涉及到城轨各方面。

  第三,智慧灯杆生态圈。包括整合充电桩、新能源,咱们把智能化和相应的这些新器件结合在一起,量还是非常大的。比方说我们中国建筑前几天和国家电网签订了一个战略协议,国家电网有大量的充电桩,要开始在全国去布局。

  作为我们智能化单位,现在大家都在谈智慧杆,北上广深这些地方都在做这些东西,正在打造一些标准化的东西,包括国家一些标准,把充电桩数据采集的探头,包括照明,包括环境监测、信息发布,这一系列事情整合在一起也是一个非常大的机遇。

  那么对我们来说,我们在打造了一个叫智慧交通的云平台,也就是要智慧城市的一部分。在东莞市,已经在落地了。未来我们在中国建筑的带领下,可能很快也在其他的城市实施,这个就是一个新基建的比较大的利好。

  主持人:在线经济其实是从这次疫情中间延伸出来的一个概念,通过这次疫情强化了的一个新的经济概念。孙总您对在线经济有哪些看法?

  孙庆军:一个是数字城市,一个是万物互联,我觉得这个是一定能做得到的。在技术上我觉得已经没有太大的技术壁垒了,主要就是说在经济性,包括在这种商业模式的创新方面,可能要加大一些力度。像我们现在采集的技术,识别的技术,连接的技术,包括现在的我们的武器,包括从最小的智慧家居说起,到我们的智慧的小区,全部都会应该都在网上来,以前我们说做指挥中心一屏观天下,一屏管天下,现在我觉得一部手机或者未来还有可以替代手机的一个产品,都可以把这种工作和生活都可以解决了。

  未来,信息化行业、自动化行业大有可为,我们站在一个风口上,那么用什么样的智慧去做这件事,需要我们进行思考。特别像我们中建电子信息技术有限公司,作为一家央企,在新基建方面,算是一个排头兵,怎么能够把我们的事业跟党和国家的政策结合在一起,真正的能创造一个价值,为国家为社会能创造一些价值。这个是我们要更多考虑的一些事情。

  主持人:在后续很长一段时间内,整个行业还会遇到哪些困难?哪些挑战?我们预判一下。

  孙庆军:对于中建来说,如果要是说有挑战的话,就是如何把真正的把软硬件产品做一个集成,而这种集成是要有价值的集成。

  比如,现在大家都在做研发,我们中建电子研发投入也很多,我们有自己的研发中心,有几十人的团队,但是研发了投入了回报会怎么样?你的市场价值在哪里?我们前一段也在思考,比方说我们研发的一种产品,怎么把产品市场化,这是我们遇到的第一个难题。

  第二个难题是跨界的一些竞争,现在国家在推广 EPC的总承包的模式,那么建设部各地都在推广EPC这种模式。这种模式,对于很多专业公司来说,竞争可能会减少。而未来 EPC总承包单位的这些跨界的竞争,可能会导致一些小的智能化公司沦为他们的附属。

  孙庆军:接到雷神山和火神山的一些指令,我们安装集团的华北公司就率先进入到那边建设了。很快,我们接到了西安公共卫生中心的任务。中国建筑西北区域总部、包括我们安装集团的华西公司同志们,参与援建了华西医院。让我特别感动的是没有一个人有一点点的迟疑,包括我们生态圈的合作伙伴,没有人讲条件、讲代价,包括我们的战略伙伴,比如大华、新华三这些企业的朋友们都是不遗余力快速组织资源。

  不谦虚的说,我们参与的医院的交付可能在全国的医院交付当中,智能化交付的深度可能是最好的。

  在短短时间内完成的可能有很多工作量,我们提供了大概将近40个管理人员,300多个工人,所以干的还是非常快的,这还不包括刚才我说的像大华、新华三,还有很多厂商的一些伙伴,那个时候非常主动。

  危难之中显身手可能是我们中华民族的一个传统美德,我觉得每个中国人都可以这样的。

  主持人:前面您提到了工程思维和互联网思维,工程思维是怎样的思维,然后互联网思维又怎么不一样?

  孙庆军:简单一点的说,以前做工程就是说你去投标中标,或多或少的实现利润,这是一个模式。

  在互联网思维方面,特别像我们现在去做研发,或者是做其他的一些产品模式的时候,我们并没有说每一单都要去赚钱,而是希望它产生一个数据,或者产生一个流量,我们去分析或者是使用这些数据或者流量,或者其他的撬动的一些效应来实现价值,而不是靠这一单生意实现价值。我们更关注综合的和长期的效益的实现,而不是一单的买卖。

  主持人:非常感谢孙总接受我们的采访,期待下一次再进行深度访谈的时候,给我们延伸出更多的关于工程思维和互联网思维的一些有趣的比较。谢谢大家。


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